“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。推动企业数字化转型，以数字化赋能企业高质量发展，已成大势所趋。

      近日，译筑科技专访了华昕设计集团有限公司数创公司副总经理邹修建，邹总以他丰富的研究和实战经验从技术、管理、案例不同层面深度解答数字化转型的历程以及企业数字化转型过程中所需的管理组成，从而加速企业高质量发展。

      人物介绍：

      邹修建：华昕设计集团有限公司数创公司副总经理。高级工程师、PMP项目管理专业人士、CISP注册信息安全专业人员、软件工程造价师，入选无锡市人社局“太湖人才计划”高层次人才。

      近年来，先后担任华昕（原无锡市政院）内部数字化转型建设、EPC工程总承包项目管理（含智慧工地）、智慧水务运维管理平台等大型信息化项目负责人，在基于BIM的工程项目管理信息化平台应用与推广方面有多年研究和实践经验。

      华昕数字化发展历程：

      华昕设计集团有限公司原名为无锡市政府设计研究院有限公司，于2022年10月中旬更名。华昕设计集团有限公司是无锡市国联发展（集团）有限公司全资子公司、无锡华光环保能源集团股份有限公司控股和华东建筑设计研究院有限公司参股的甲级勘察设计企业、高新技术企业。主要承担工程建设规划、咨询、勘测、设计、建设工程总承包、项目管理、信息化、BIM相关的服务工作。

      华昕设计集团数字化团队最早于2014年成立，原名信息中心，职能在总师办下，通过技术质量来促进公司的数字化、信息化的发展。

      随着部门人员的不断招聘扩充，将职能转移到技术质量部，发展到现在的数创公司。整个数字化团队有工程师近40余人，BIM研发工程师8人，承担华昕设计集团内部及市场的数字化业务。为了围绕公司的EPC总承包业务发展需要，团队取得CMMI软件能力成熟度认证三级、ITSS信息技术服务（运维服务）三级、ISO27001信息安全体系认证、电子信息工程（含通信、广电、信息化）咨询乙级资质、电子与智能化工程专业承包二级。

      华昕数字化发展成果：

      华昕设计集团的数字化业务围绕公司的EPC工程总承包、市政环境以及市政路桥开展的。通过数字化来赋能公司主营业务的发展需要，以BIM技术服务辅佐公司项目管理、质量管理的提升，以项目成本控制为主线，从项目的前期到内控关键的过程，以及后期项目的实施，实现全产业数字化管控，从而达到规避项目的风险，确保项目质量、精度，控制项目成本。基于EPC工程总承包项目全过程数字化管理，通过项目编号将整个全过程的信息进行关联。

      华昕在前期经营时，进行项目立项，产生项目编号，基于项目编号将项目引用到设计，基于项目编号把前期的经营设计管理过程中产生的一系列转移至施工进行现场管理。在施工管理过程中产生的一系列数据，提供给后期运维的管理需要，基于公司EPC总承包业务的契机，实现从前期的项目立项准备，招投标、后期的设计管理、施工管理到后期管理，基于BIM数据库将整个过程的项目信息进行一系列的集成，通过工具把它移交给业主进行使用，业主在后期过程中查资料时，基于BIM模型能够快速调出它的原始施工图纸、施工过程中产生的数据以及后期运维过程中产生的维护、变更。这些信息在平台里面都能够进行实际的查询进行使用。

      数字化过程中产生的能力，包含专项、市政基础设施数字孪生的专项规划、城市岩土地质数字孪生的专项规划、城市信息模型CIM技术平台的专项规划以及BIM标准编制工作。

      基于BIM轻量化图形引擎开展的数字化应用：

      华昕数字化转型所需要的管理组成：

      勘察设计企业管理

      前期华昕设计集团基于内部管理系统，特别是订单合同管理，搭建相关的模型，通过小工具给客户，它可以脱离专业工具，比如Revit、Bentley，业主能在自己的手机上、平板上或电脑上，清晰地看到后期项目建设效果，产生的数据能实时查看。

      过去华昕与业主基于方案图纸进行沟通，现在使用BIM与业主进行交流时，他已经接受整个过程，在后期的项目过程中，业主直接要求询问是否有BIM展示。

      ·项目前期

      项目管理过程中为了满足高新企业资质的要求，系统进行集成把过程中产生的数据由研发管理、财务权责发生制、开票，后期的采购管理进行一系列管理，通过平台实现多方管理要求。

      项目前期管理系统通过综合管理、投标管理、综合分析、订单管理，满足前期过程的管理。

      ·人力资源

      在设计企业、施工企业中，招投标需要大量的人员资质，包括资质申报、职称申报，通过内部管理系统可以做一些相应的模板，在相关的招投标人员或技术质量人员经营相关的申报时，可以把数据一次性加载在相应的模板中，基于模板调整格式，可直接打印进行招标准备工作。

      ·项目质量

      施工企业涉及三体系的官标，在整个业务生产管理过程中，对项目质量管进行一系列的管理，保证数据的唯一性、准确性，避免重复填表，“两层皮”现象，有效实施项目的质量控制，减轻项目组人员的填表压力。

      ·采购管理

      为项目实施的关键环节，特别在总承包项目中，对于成本、进度、质量均有重大影响。通过线上采购管控（采购预算、需求申请、采购审核、采购支付、供应商评价等环节），确保采购质量，成为EPC项目成本控制的重要方面。

      ·权责管理

      基本信息源自于合同管理（合同额、计奖合同额等）、项目策划（阶段、专业、参与人员等），勘察设计项目通过工时对进度进行控制、结算工程量，施工总承包项目通过现场签证工程量进行结算，从而对项目的奖金结算、应收与开票、开票收入、到账收入等进行实时比对与成本控制。

      勘察设计项目管理

      主要功能：项目策划、设计协同、在线校审、电子签章、出版打印、ISO贯标、权责进度、工时结算、项目考核、勘测外业智能监控等，对勘察设计项目全过程业务进行管控。

      特色：①以项目编号为主线，设计全过程数据流前后贯通，不仅仅是生产业务的数据，同时包含进度、工程量（工时）、奖金计算、佐证材料的实时关联，对勘察设计项目进行全过程一体化管控；②远程在线校审；③设计进度与项目考核关联；④图纸批量加密认证电子签章；⑤基于BIM技术的设计与管理、基于BIM的岩土地质建模与应用；⑥基于互联网技术的勘察外业质量安全监控、实时数据采集。

      设计策划的同时与人力资源系统进行关联，基于BIM多专业协同设计，与图纸进行对照，最终电子签章出图。

      数字化应用——勘察设计项目管理

      轻量化工具与GIS进行关联结合，综合管线是业主方特别满意喜欢的应用方向。

      通过北斗或GPS定位、互联网、AI技术，进行勘察外业的质量、安全行为、成果资料的监控管理。

      工程总承包项目管理

      ·工程总承包项目管理（+智慧工地）

      主要功能：项目驾驶舱、项目基本信息、项目策划、成本管理、设计管理、采购管理、进度管理、变更管理、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、试运行管理、收尾管理、BIM辅助应用等。建立工程总承包业务、管理数据间的联系贯通，实现信息共享，提高管理效率；提供开放、可扩展、集成应用的业务基础平台。

      特色：①业务、经济财务数据的一体化管控；②基于BIM模型、三维影像的可视化管理，提高管控效率；③实现质量、安全各业务环节的智能化闭环管控，如：随手拍、实名制无感电子考勤、安全行为智能分析、智能能耗管理、无人机视频实时远程传输与分析、现场土方开挖智能计算等。

      ·场地布置

      基于BIM模型，利用场地数据，对施工机械、临时设施、管理用房、物流线路等进行模拟，检查场地布置的合理性、有效性。

      ·技术交底

      利用深化设计后的BIM模型，对现场施工进行技术交底，用模型直观的展示管道走向，各节点安装内容等信息。减少机电管道施工中的返工问题，解决极为复杂区域的管线综合问题，保证净高要求；提供二次墙体砌筑留洞依据。

      ·施工预留

      通过BIM可视化技术，在项目施工方案编制、以及质量监控中，通过模型随时查看预埋件、套管的方式，快速统计和查看预埋件位置及信息。避免施工现场预埋件、套管错装漏装的问题。

      ·施工模拟

      通过BIM技术进行施工进度模拟，分析多种施工方案在组织机构、资源配置、实施环境等影响下的进度状况，科学合理地选择适用的施工进度方案。基于BIM施工进度模拟辅助解决现场交通组织、施工安排、复杂工序及工作面穿插等现场核心问题，为安全措施检查、缩短工期、技术方案的决策带来帮助。

      ·质安管理

      利用通过网络摄像机、智能手机、平板电脑等物联网智能设备，结合GPS/北斗定位系统采集施工现场质量安全检查照片，现场人员（随手拍）录入质量安全检查信息和图片，上传至系统中。对检查出的质量安全问题，流转至相应责任单位，由责任单位进行整改，整改结果同步反馈至本系统中，形成质量安全检查闭环管理。

      ·进度管理

      充分利用BIM技术，实现工程关键部位的工程形象进度展示，展示工程建设的可视化进度，对延迟进度进行预警、纠偏，增强现场进度可控性。

      ·工地监控

      包含劳务管理、视频监控、人员定位、车辆调度、访客疫情、质量安全、绿色施工、危大监控（塔机、高支模、深基坑、临边防护）、BIM项目沙盘、进度管理、工程资料、信息维护等模块。通过收集人员、环境、设备等关键数据，建立对人和物全面感知、施工技术全面智能、工作互通互联、信息协同共享，从而实现对于施工现场的信息化监管。

      ·数据资产档案

      以BIM为载体、集成项目建设全过程资料（法定许可文件、设计图纸、施工档案资料等）进行集成管理：

      1.文档图纸并与模型关联（移交的BIM自动整合，后期养护过程中直接使用，保持项目全生命周期一致性）。

      2.文档图纸可以直接在平台中预览、下载（需要拥有权限）。

      3.绑定图档资料的项目模型，从系统中导出，用于管理单位、养护单位、运营单位。

      智慧运维管理

      基于EPC工程总承包管理，涉及设计、施工以及后期运维，我们做了一系列的智慧化运维平台，给予业主方进行拓展延伸，对它的采购管理、供应系统、安保智慧运维、PLC自控进行一系列的集成展示。基于BIM、GIS可视化展示来采用GIS、BIM、PLC技术融合的展示。数据历史分析，智慧巡检，这些是后续运维中的特色。

      华昕设计集团有限公司正是基于译筑EveryBIM图形引擎，形成企业的内部管控，勘察设计协同、工程总承包涉及到的智慧工地、智慧污水管网场站运维平台。基于与译筑科技彼此间的合作，数字化产品进入快速的发展期，顺应数字化转型的浪潮，明确方向，抓住机遇，克服挑战！