商协会保持独立性、有效性、稳定性，需要充足的资金作为支持。经费是商协会运行的基本保障。导致商协会不能有效运行有多种原因。但最终都会表现为财务问题，而财务问题的关键便是经费的筹集。

经费不足的商协会，需要从以下七个方面着手：

第一：要做好会员发展工作，扩大商协会规模。

商协会会员质量和数量，是商协会实力的象征，也是商协会经费筹集的基础。商协会从创立开始，就应该根据商协会成立的宗旨、目标，做好商协会会员发展规划，确定商协会会员发展范围和目标对象。商协会正式成立运行之后，应设立专业部门负责会员发展，根据目标会员定位，通过设计完善商会治理结构和服务体系，加大宣传力度、树立商会品牌和公信力，在保证会员质量的前提下，持续扩大付费会员规模，促进商协会平台的成长。

第二，创新会费缴纳方式。

商协会可以借鉴俱乐部的收费模式，将商协会可提供的服务模块化，按不同服务内容收取不同的费用。会员可以根据不同需求选择不同服务内容，从而增加会员缴纳会费的积极性。

第三，创新捐赠募资方式，拓宽捐赠募资渠道。

目前，商协会主要捐赠收入主要表现为商会举办活动时，会员提供经费、场地、用餐、茶水、礼品等。还有部分表现为商协会会长、副会长等为商协会提供办公场地、补充商会不足经费。另外，近年来，商协会发动会员捐款参与社会公益活动也日益增多，成为商会捐赠募资的主要内容之一。因此，拓宽捐赠募资渠道，也是商协会增加收入来源的重要途径。

第四，提升商协会公共服务能力，扩大政府购买服务规模。

从世界各国实践看来，政府的财政激励依然是社会组织最重要收入来源。政府财政激励表现为财政拨款、税收优惠和政府采购。其中，随着社会组织管理体制改革的推进，政府采购将会成为最主要的方式。商协会参与公共服务，使政府公共服务的提供有了多元化路径，提高了公共服务的质量，有利于政府实现职能转变和角色转型。更重要的是，商协会在参与公共服务过程中可以大大提升商会组织的影响力和公信力，也增强了商会组织的凝聚力。

第五，全方位打造商协会专业化服务平台，增强商协会造血功能。

发达国家，服务性收入是商协会最重要的经费来源，占了商协会总收入的65%以上。目前，我国大部分商协会的服务水平和服务意识普遍不强，严重制约了商协会的服务范围和服务质量。因此，提升商协会服务能力，是商协会增强造血功能最重要的途径。

第六，推动商协会经济实体向社会企业转型。

随着商协会的市场化、社会化进程的推进，财政压力的增加导致了商协会组织的商业化趋势。对于商协会来说，商业化意味着商协会在运作过程中更多地使用商业手段实现创收的目的。

第七，完善商协会财务管理制度，保障商协会资产安全及财富增值。

商协会财务管理的目标是使资产保值增值，保障组织资源的可持续性。提升商协会投资管理能力的基础是商会建立完善的财务和法律合规管理，引进专业化投资管理人才。

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