以“聚天下英才而用之”的全局观念为指导，以商会的实际工作为依据，加快实施人才兴会战略，紧紧抓住人才识别、培养、选拔、任用四个关键环节，大力加强商会人才队伍建设。让商会成为人才聚集新高地，人才为商会百年目标提供不竭动力。

一、立足实际、寻找契机、更新人才识别观念。

从商会工作实际出发，结合当前工作计划和党支部年度规划，统筹兼顾，寻找契机，运用新的历史时期人才观甄选人才。走近社区和敬老院，开展公益慈善类活动，展露内在爱心，识别人才的德行德育观；走上工作岗位，展示履职尽责能力，识别人才的综合能力素质；走进竞技场，展开各种比赛竞技，识别人才的实操技艺和卓越技能。走向新冠疫情的防控、抗战前沿阵地，识别人才关键时刻的大局观念和牺牲奉献精神。

二、创新选拔任用观念，让真正优秀的人才凸显出来。

打破传统的论资排辈、迁就照顾的桎梏；打破只求过得去，不求过得硬的思想枷锁；打破睁一只眼闭一只眼的消极态度。创新选拔观念，重能力不唯学历；讲阅历不唯资历；重实践不迷经验。创新任用观念，重应运，重实际，重实效。是骡子是马拉出来溜溜，有没有真才干压担子试试。筛出东郭先生，凸显“真材实料”。

三、健全人才培养体系，构建人才储备库。

学习体系：1、自学：通过线上如“学习强国”等各种优秀平台，每日消化吸收正能量成果。线下抓好理论书籍的翻篇累牍，抓好理论笔记和体会心得等整理筛选的自我学习。2、荐学：利用商会和党建平台找老师、引课程，推荐人才参加各种优秀课程的培训学习。3、观学：对接更大能量级的政府和企事业单位，走出去参观学习。4、研学：定期组织集体学习，交流讨论创新观点和理论，组织比武竞赛、实地调研、岗位试用等落地形式，用实践检验学习成果。

实践体系：1、雏鹰计划：选拔优秀会员，从所有入会的会员中优选50%的比例，用0.5-1年时间。2、飞鹰计划：选拔副会长，臻选20%的比例，用1-2年时间。3、精鹰计划：选拔理事（长）、监视（长），甄选10%的比例，用2-3年时间。4、雄鹰计划：选拔会长、秘书长，党支部书记，遴选1%的比例，用时2-3年时间。

通过实施学习体系和实践体系；实行人才培养和管理积分制；实操选拔淘汰比例；逐步将培养对象培育成关键和重要岗位的承继者和备用军，充实商会可用人才的战略储备库。

四、目标导向，才尽其用，成就商会、实现价值。

锚定百年商会的总目标，执行“可堪大用、能担重任”的人才标准，依据“德才兼备，素质过硬，德高望重”的原则，善于观察、敏锐发现人才；不失时机、选拔培养人才；委以重任、大胆使用人才。商会党支部充分发挥党管人才，协调各方，统筹兼顾的总方针，建立健全商会的人事部、宣传部、会员部、会务部、培训部、法务部等职能部门。通过“岗不定人、循环使用、各有分担，全员参与”的工作思路，人尽其才、才尽其长、用尽其愿，让人才在最佳的时机、最合适的岗位发挥最佳的作用。实现时机、岗位、人才的最优组合，循环组合。让人才适应岗位，用岗位磨练人才。以商会人才观融入会员企业人才观，用企业人才库备选商会人才库，互促共进，行稳致远。让各级人才都涌动起来，以生龙活虎的干劲干事创业，成就企业和商会大业，实现人才生命价值。

国以人兴，会以才治，事业兴衰，惟在得人。新时期的人才工作，是时代的召唤，事业的需要，国家新形势下的商会工作更是使命光荣，责任重大，让我们与时俱进，笃行不殆，开创人尽其才，才尽其用的良好局面，以党的第二个百年目标为依托，实现商会发展的百年大计！

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