业绩差到底是谁的问题？

业绩突破要从哪儿开始抓？

工作效率低该怎么办？

如何制定一份靠谱的计划表？

高效会议要怎么开？

如何进行有效的复盘？

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近日，由实战派市场营销资深管理顾问辰辉及王建刚共同编著《不确定的危机下，做确定的业绩》由北京白马时光文化正式发行。本书结合作者20年实战经验和900个实操项目总结，通过全面解读20年业绩改进实战秘诀，提炼出一套“业绩倍增罗盘”，直击业绩倍增的六个关键——突破探寻、计划共识、技能训练、士气激励、执行管控和团队精进，用科学的方法，帮助大家切实解决提升业绩的过程中面临的实际问题。

如果你在工作中时不时地会遇到这些问题，茫然不知所措；如果你总是业绩垫底被同事嘲笑，愁眉不展不知如何改善，那么翻开这本《不确定的危机下，做确定的业绩》，你一定会受益匪浅！

这是一本资深管理顾问编写的成功秘籍

《不确定的危机下，做确定的业绩》的作者辰辉，作为实战派管理培训师、资深管理咨询顾问，曾在世界500强企业有过十余年的管理经历，服务过中国工商银行、中国电信、伊利、三星等多家知名企业，管理培训课程达1000余场，有着非常深厚的经营管理理论和实践经验。

而另一位作者王建刚，曾在上市公司任职市场营销高管十年，后聚焦于“业绩提升”“战略规划”“市场营销”等领域，咨询项目数百个，服务过伊利、茅台、五粮液、邮政集团等多家知名企业。

他们具有20年实战经验，实操项目有900余个，对于如何提升业绩有着自己独到的见解，书中的内容不再是纸上谈兵的夸夸其谈，而是可以通过阅读马上行动起来的成功秘籍。

这是一本人手必备的业绩倍增工具书

书中提到了大家之所以无法提升业绩的一些主要原因，如：找不到业绩突破口和突破方法、不会制订和推进业绩突破计划、不知道怎么激发下属士气、不知道如何增强执行力等等。

通过全面解读20年业绩改进的实战秘诀，《不确定的危机下，做确定的业绩》中给大家展示了一套独创的“业绩倍增罗盘”， 从业绩倍增的“突破探寻、计划共识、技能训练、士气激励、执行管控和团队精进”等六个引擎入手 ，包含26个方面和无数个小的知识点，用科学的方法，帮助大家切实解决提升业绩的过程中面临的实际问题，并最终实现“提升管理、建设团队、倍增业绩”的三重功效。

这些方法已经在上百个不同类型的企业咨询实战中实施过，并切实的帮助到相关从业人员解决业绩提升问题，它的有效性已经得到充分的实证，大家完全可以放心使用！

书中还有大量丰富的实战案例，形象生动又接地气，即使是职场小白也能轻轻松松便理解和借鉴，比如：“劳模般的新任主管为什么受到批评？”“部门空降的负责人如何带领团队实现业绩倍增？”“提升业绩是能力更重要还是态度更重要？”“新单业绩连续下降如何找到突破口？”等等一系列在提升业绩的过程中会面临的实际问题，在书中都能一一找到答案。

明确目标 实力反超

每年到了写总结的时候，不知道大家有没有这样的感受，看着别人优秀的业绩，再看看自己那不好意思拿出手的数据，想要奋力追上却找不到正确的方向，读过很多相关方面的书，却总是人云亦云，不知道如何去做。

这本《不确定的危机下，做确定的业绩》，通过“经典理论+有效方法+实操工具+实战案例+落地练习”，五重手段齐发力，再配以图表说明，通俗易懂，图文并茂，让你一学就会，再也不会面对着书中大段大段论述不知所措。

比如，为了让读者能够深刻理解管理的含义，书中以“非常努力地工作但最终上级不满意、下级不领情的新任主管小王的故事”为案例，讲述了小王最大的问题就是没有把部门员工组织起来一起完成团队目标。小王知道目标，但小王不知道如何围绕着目标，通过设定计划、达成共识、分工委派、激发意愿、赋能支持、检查追踪、改进问题、总结经验等手段，带领团队一起完成任务。

随后以图表的形式对管理职能进行具体分析，清清楚楚，让读者一目了然。

最后提出了管理者常见的角色错位和应该有的角色站位，并给读者留下了课后小问题，反思自己在工作中有没有角色错位，以及准备如何改进。

直观、有效、实用、功能性强，这是本书的四大特色——干货满满，容易操作！

直观——通俗易懂，图文并茂，文字精练，直线思维。

有效——900个实操项目中萃取出的方法和工具，直指业绩倍增问题。

实用——20年实战经验中总结出的简单易学、拿来即用的可实操方法。

功能——30天实现三重功效：倍增业绩、提升管理、建设团队。

随书还附赠“业绩倍增”工具手册，让你一边学习一边记录，可以更快的捋清思路，更加高效的掌握重点！

未来，最确定的，就是不确定性。

希望读完这本书的你，在不确定的危机下，能够拥有直面不确定性的勇气，把危机变成机遇，快速、有效地实现业绩倍增，向阳而生，逆风翻盘，做最棒的自己！